•En 1892, había 14 diarios vespertinos en Londres. Hoy, sólo hay uno.
• En Japón, se espera que para finales de 2008 el 64% de los chicos entre 5 y 9 años tengan teléfono celular.
• Más del 50% de los adolescentes estadounidenses han creado contenidos para Internet.
• 30% de los usuarios de Internet en EEUU utilizan Youtube al menos una vez por mes.
• En 1995, 225 programas en la TV británica tenían audiencias de más de 15 millones de personas. Hoy, no hay ninguno.
• Cada día se activan 200.000 nuevos celulares en China.

Datos, números, nuevas realidades. En qué terminará esta revolución tecnológica? Cómo se adaptarán los medios? En esas cosas pienso. Y pocas veces encuentro respuestas.

Fuente: Future Exploration Network, Sydney, Australia

Muy buen artículo de Juan Varela en Soitu.es

thinking

El proceso de desmasificación y desintermediación que están viviendo los medios masivos ya comienza a palparse, sobre todo en los países el primer mundo (mayor y mejor conectividad, entre otros motivos).

Según un informe de The Project for Excellence in Journalism, enn 2007, el 37% de la población se conectó a Internet durante la tarde para obtener las noticias que los diarios publicaron al día siguiente. En 2005 sólo lo hacía el 30%.

Este cambio de hábito también afecta a la TV.  Según el informe, los programas de noticias de la noche redujeron su audiencia un 4,9% el año pasado, hasta 23,1 millones de espectadores. Durante la mañana, la caída fue del 4% y la audiencia total es de 12,7 millones, el punto más bajo desde 1999.

Otro informe, The State of News Media 2008, también muestra este efecto en la televisión.

Aquí se puede ver cómo el rating del primetime nocturno de ABC, CBS y NBC viene descendiendo drásticamente desde 1980.

En Latinoamérica, mientras tanto, este proceso es más lento.

Más info:

Expansión (Gemma Martínez desde NYC)

Analytics 2.0 publica un muy buen trabajo sobre las redes sociales en Latam.

La opinión de Ben Hourahine, de Leo Burnett.

El impacto de Internet y las nuevas tecnologías sobre cómo la gente consume e interactúa con los medios está siendo cada vez más profundo.

En los años 60, toda la familia se reunía en el comedor de la casa para escuchar la radio Spika. Esa misma experiencia se vive con la televisión, el cine o el teatro: gente consumiendo determinado contenido en el mismo momento y lugar. Comentar, debatir, interactuar con otras personas sobre esta experiencia mediática (la telenovela de la noche anterior, el Bailando por un Sueño de Tinelli), es lo que realmente hace interesante a los medios masivos.

Cuando se logra este interés masivo de la audiencia, esto se traduce en fuertes beneficios publicitarios para el medio. Sin embargo, en los últimos años los medios están virando cada día más hacia la demanda personalizada. Una persona puede acceder al contenido que quiere, cuando quiere. Un contenido más personalizado, más afín a sus necesidades.

Sin embargo, así como la tecnología está cambiando esta experiencia de consumo compartido, por otro lado está creando herramientas que fomentan la comunicación, como las redes sociales (Facebook, Myspace, etc.) 

Aquí los medios tradicionales enfrentan un gran desafío. La audiencia está mutando a redes sociales que, en la mayoría de los casos, no son dominadas por ellos.

“En dos años, los medios tradicionales como las Páginas Amarillas, las revistas locales y los periódicos perdieron una gran parte de su share en publicidad online local, mientras que los pure players como Google, Yahoo!, Monsters y otros lo han ganado”.

“Esto ocurre porque los medios tradicionales construyen sus operaciones en base a sus actuales anunciantes del papel, y ahora están viendo caer ese segmento. En esencia, porque enganchan sus vagones a una mala estrella”.

“Mientras tanto los pure players no tienen restricciones en sus esfuerzos para conseguir publicidad y están atacando todos los segmentos de publicidad”

Gordon Borrell, CEO de Borrell Associates.

Diego Dzodan es contador, hizo un MBA en Harvard y actualmente trabaja en SAP.

Hace años que no lo veo, pero lo recuerdo como uno de los mejores profesores que tuve durante el Master en Administración de Negocios de la UP. En un ambiente dominado por ingenieros y directores de las compañías más importantes de Argentina, él lograba explicar de manera muy sencilla pero apasionante la lógica de los negocios en Internet.

Mi predilección por sus clases tenía una razón: Diego siempre buscaba explicar cómo las nuevas tecnologías impactaban en los medios de comunicación.

Aunque siento que sus magníficas clases fueron hace muchísimos años, ocurrieron en 2001, cuando todavía no habían nacido YouTube ni Facebook.

Esta semana volví revisar una de sus clases, en la que enseñaba el impacto de Internet en el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter.

Aquí una mezcla de la teoría original de Porter, las explicaciones de Dzodan y mis anotaciones.

Efectos de Internet en el Modelo de Cinco Fuerzas

Casi quince años después de dar a conocer su teoría de las Cinco Fuerzas, Porter creyó que algo estaba influyendo notablemente en el desenvolvimiento de los negocios y que merecía ser aplicado a su teoría: el desarrollo de Internet y las nuevas tecnologías.

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Mis breves anotaciones del paper  IF IT CATCHES MY EYE, An Exploration of Online News Experiences of Teenagers. del Media Management Center de la Northwestern University de Chicago: 

- A los jóvenes, seguir las noticias les genera stress: les recuerda el peligro que existe en el mundo.

- Siguen aquello que les conquista la atención (If it catches my eye). Y si bien usualmente no les divierte leer o mirar noticias, sí les puede resultar atractivo hablar sobre eso.

- Llevar los contenidos donde están los adolescentes: si ellos no van a los sitios de noticias, las organizaciones periodísticas deben llevar sus contenidos a los lugares en los que ellos destinan mayor tiempo (widgets, agregadores de noticias, redes sociales) 

Dónde van los adolescentes a buscar noticias:

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