Las ganancias de The New York Times Company bajaron un 13,9% durante noviembre 2008 en comparación con el mismo mes del año anterior. Esta cifra surge de una caída del 20,9% de los ingresos de publicidad, compensados en parte por un aumento del 4,2% en la circulación.
Las ventas de publicidad online cayeron un 3,8 % en noviembre, pero aún así representan un 11,6% más que el mismo mes de 2007.
Vía: Yahoo Finance.
•En 1892, había 14 diarios vespertinos en Londres. Hoy, sólo hay uno.
• En Japón, se espera que para finales de 2008 el 64% de los chicos entre 5 y 9 años tengan teléfono celular.
• Más del 50% de los adolescentes estadounidenses han creado contenidos para Internet.
• 30% de los usuarios de Internet en EEUU utilizan Youtube al menos una vez por mes.
• En 1995, 225 programas en la TV británica tenían audiencias de más de 15 millones de personas. Hoy, no hay ninguno.
• Cada día se activan 200.000 nuevos celulares en China.
Datos, números, nuevas realidades. En qué terminará esta revolución tecnológica? Cómo se adaptarán los medios? En esas cosas pienso. Y pocas veces encuentro respuestas.
“En dos años, los medios tradicionales como las Páginas Amarillas, las revistas locales y los periódicos perdieron una gran parte de su share en publicidad online local, mientras que los pure players como Google, Yahoo!, Monsters y otros lo han ganado”.
“Esto ocurre porque los medios tradicionales construyen sus operaciones en base a sus actuales anunciantes del papel, y ahora están viendo caer ese segmento. En esencia, porque enganchan sus vagones a una mala estrella”.
“Mientras tanto los pure players no tienen restricciones en sus esfuerzos para conseguir publicidad y están atacando todos los segmentos de publicidad”
Uno de los modelos a seguir por los periódicos no tan grandes es el del Lawrence Journal World. Este periódico fue nombrado en 2004 como “Uno de los 10 que lo hicieron bien” por Editor & Publisher.
Lawrence es una pequeña ciudad de alrededor de 90.000 habitantes, de los cuales muchos son estudiantes.
El periódico Lawrence Journal World tiene una circulación de apenas 20.000 ejemplares, pero el conocimiento de su página web no tiene fronteras.
Rob Curley (actualmente VP de desarrollos multimedia en The Washington Post) creó un sitio muy exitoso, enfocado principalmente en los jóvenes. La base de su éxito fue saber aprovechar la evolución tecnológica para crear productos de muchísima utilidad para la audiencia.
Por ejemplo, desarrolló:
- Una extensa base de datos de bares locales, restaurantes y bandas de música.
- Desarrolló una base de datos con los nombres de todos los niños de todos los equipos escolares de baseball. El periódico les envía a los padres un mensaje SMS cuando un partido se cancela al último momento.
- Videos musicales y promoción de conciertos. Los visitantes tienen una extensa base de datos de bandas locales que pueden ser bajadas. Y también pueden registrarse para recibir mensajes de SMS sobre eventos locales.
- Weblogs de ciudadanos.
En el Naples Daily News, Florida, Curley hizo una guía de las iglesias, y los sermones son distribuidos en formato MP3.
Conclusión: no existe una receta idéntica que pueda ser aplicada por todos los medios, pero sí la necesidad de pensar cada segundo en la audiencia.
Links:
- El dilema de los periódicos no tan grandes (I)
- El dilema de los periódicos no tan grandes (II)
- Lawrence Journal World
- Rob Curley
Después de casi una década de pruebas, idas y venidas y muchísimos errores, hay ciertos parámetros dominantes en los sitios web de los grandes medios nacionales:
- Son de acceso gratuito
- No requieren registración de los usuarios
- Publican la totalidad de los contenidos de la edición impresa
- No temen (o por lo menos no deberían temer) la canibalización. Esta palabrita es bastante utilizada en la industria de los medios. Básicamente, resume el temor de los más tradicionalistas o defensores del formato impreso de que la publicación de esos contenidos en la web provoque un descenso de la lectura (y en consecuencia del negocio) de los periódicos.
¿Estos mismos parámetros deben seguir los sitios de ciudades pequeñas?
En principio, la respuesta es ambigua. Cada ciudad y medio tiene sus particularidades.
Un caso de notable éxito en una pequeña ciudad, y que no siguió estas reglas, es el Lawrence Journal World, en Kansas. Lo analizaré en el próximo post.
En diversos congresos o reuniones suelo encontrarme con dueños o directivos de periódicos de capitales provinciales o pequeñas ciudades (defino arbitrariamente como una pequeña ciudad aquellas con menos de un millón de habitantes).
En general, ya sea un periódico de provincia argentino, de cualquier país de Lationoamérica o EE.UU., tienen algunas características que los identifica:
- Son el único diario impreso del lugar (o por lo menos dominan el mercado claramente)
- La marca está muy arraigada en la sociedad
- Buena parte de sus ingresos provienen de publicidad oficial/estatal
- Sus dueños pertenecen a familias tradicionales/poderosas del lugar
Al concurrir a eventos sobre el futuro de los medios organizados por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), la WAN, IFRA o tantos otros organismos de este tipo, se encuentran con ponentes de grandes medios nacionales o internacionales.
Me encanta mostrar este gráfico durante algunas presentaciones. Es muy simple, pero permite dimensionar la feroz competencia que enfrentan particularmente los periódicos.
Vean la dimensión de todos los periódicos estadounidenses en conjunto frente a jugadores puros de Internet (pure internet players).
